在企業(yè)管理中,常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)經(jīng)典命題:是老板的個(gè)人權(quán)威重要,還是標(biāo)準(zhǔn)化的流程制度更重要?華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè),用三十多年的發(fā)展歷程給出了自己的答案——兩者都重要,但關(guān)鍵在于如何讓流程與領(lǐng)導(dǎo)力形成互補(bǔ),而不是對(duì)立。
一、流程是基礎(chǔ):讓企業(yè)不依賴個(gè)人英雄
華為創(chuàng)始人任正非曾多次強(qiáng)調(diào):“華為的成功不是靠個(gè)人英雄主義,而是靠一套行之有效的管理體系。”在華為,流程建設(shè)被視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。從IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))到LTC(線索到回款),從ISC(集成供應(yīng)鏈)到HR三支柱模型,華為建立了覆蓋研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、人力資源等全業(yè)務(wù)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
這些流程確保了:
二、領(lǐng)導(dǎo)力是指揮:在流程基礎(chǔ)上靈活應(yīng)變
華為同樣重視領(lǐng)導(dǎo)者的作用。任正非認(rèn)為:“流程是死的,市場(chǎng)是活的。”在面對(duì)重大戰(zhàn)略決策、危機(jī)應(yīng)對(duì)或創(chuàng)新突破時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力和決策力至關(guān)重要。
華為的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在:
三、華為的平衡之道:在流程框架下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智慧
華為的獨(dú)特之處在于,它建立了一套讓流程與領(lǐng)導(dǎo)力相輔相成的機(jī)制:
1. 流程不是枷鎖而是工具
華為的流程設(shè)計(jì)充分考慮靈活性,允許在特定情況下“特事特辦”。任正非提出:“先僵化,后優(yōu)化,再固化”的流程建設(shè)理念,即在引入新流程時(shí)先嚴(yán)格執(zhí)行,在實(shí)踐中逐步調(diào)整,最后形成適合自己的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)要在流程框架內(nèi)發(fā)揮作用
華為要求管理者“在流程中領(lǐng)導(dǎo),而不是繞過(guò)流程領(lǐng)導(dǎo)”。即使是高級(jí)管理者,也要遵守公司基本法和管理制度,其決策需要符合流程規(guī)定的權(quán)限和程序。
3. 建立流程與創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)平衡
華為通過(guò)設(shè)立“藍(lán)軍”機(jī)制、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等方式,在保持流程執(zhí)行力的同時(shí),鼓勵(lì)突破性創(chuàng)新。這種機(jī)制確保了既有規(guī)范的運(yùn)營(yíng)效率,又不失應(yīng)對(duì)變化的敏捷性。
四、實(shí)踐啟示:打造流程與領(lǐng)導(dǎo)力的良性循環(huán)
華為的經(jīng)驗(yàn)表明,優(yōu)秀的企業(yè)管理需要:
在華為看來(lái),老板與流程并非對(duì)立關(guān)系,而是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。流程保證了企業(yè)穩(wěn)健前行,領(lǐng)導(dǎo)力則確保了企業(yè)在正確的方向上加速。當(dāng)流程與領(lǐng)導(dǎo)力形成良性互動(dòng)時(shí),企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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更新時(shí)間:2026-02-23 05:33:49